3.2 Procesos de la administración estratégica (misión, visión, valores, etc..)

3.2 Procesos de la administración estratégica (misión, visión, valores, etc..)

Las empresas u organizaciones que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo de dirección o gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.

Objetivos de la misión:

Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influencia en la organización

Brindar a empleados, clientes y otros, una identidad y un entendimiento de las unidades de crecimiento

Brindar un vehículo para generar y proyectar opciones estratégicas

Desarrollar valores positivos en los miembros de la organización que facilite el cumplimiento de las tareas

Proceso para la elaboración de la misión:

Iniciación y atención por la alta dirección

Participación y compromiso de otros niveles de dirección y representantes de los trabajadores

Preparación del equipo en su conceptualización

Elaboración de la expresión de la misión

Revisión y retroalimentación

Aprobación y compromiso

Visión:

Es uno de los más importantes de la inteligencia de negocios y requiere servir  como base para elaborar planes de crecimiento, debe incluir:

Que necesidades del mercado atender en el futuro.

Para que el mercado.

Con que nuevos productos.

Mediante qué actividad.

Con que ventajas diferenciales captara la preferencia.

Con que rentabilidad.